在人际交往中，有些人频繁遭遇敷衍搪塞，往往源于隐形权力失衡，当一方在资源、地位或社交价值上占据优势时，可能无意识地轻视另一方的需求，而弱势方因害怕冲突或失去关系，选择被动接受，这种动态常见于职场上下级、不对等友谊或亲密关系中，敷衍的本质是权力方对沟通成本的消极分配——他们认为不值得为对方投入精力，低自我价值感人群容易吸引此类对待，因其边界模糊且过度迎合他人，要打破这种模式，需提升自我价值认知，学会理性表达需求，并在必要时重塑关系权力结构，健康的交往应建立在相互尊重与对等沟通的基础上。
本文目录导读：
在日常生活中,我们常常会遇到这样的情况：有些人似乎总是被敷衍搪塞，他们的意见不被重视，他们的需求被忽视，甚至他们的存在感都显得微弱，而另一些人则总能得到他人的认真对待，他们的诉求往往被优先考虑，这种差异背后隐藏着怎样的社会心理机制？为什么有些人总是成为敷衍搪塞的对象？本文将从社会心理学、权力结构、沟通方式等多个角度，深入探讨这一现象。
在人际交往中,社会地位往往决定了话语权的分配，那些处于较低社会阶层或弱势地位的人，更容易被敷衍搪塞，职场中的基层员工提出的建议可能被管理层轻描淡写地回应，而同样的建议如果由高层提出，则可能被认真讨论，这种现象源于社会对权威的默认服从心理——人们倾向于认为地位高的人更有智慧，而地位低的人的意见则“不那么重要”。
某些群体由于历史或文化原因,更容易被敷衍搪塞。
这些偏见使得某些群体在表达诉求时,更容易遭遇敷衍搪塞。
有些人由于性格内向或缺乏自信,在表达需求时显得犹豫不决，甚至使用模糊的语言（如“可能”“也许”“随便”），这种表达方式容易让他人觉得他们的需求并不重要，从而敷衍了事。
案例：
A：“这个方案可能有点问题，要不我们再看看？”（模糊表达）
B：“这个方案不行，必须修改。”（坚定表达）
显然，B的表达方式更容易得到重视。
有些人习惯性迁就他人,害怕冲突，因此即使被敷衍，也不会据理力争，久而久之，他人会形成“TA好说话，不用太认真对待”的印象。
如果一个人总是无条件接受他人的敷衍,甚至主动为对方找借口（如“TA太忙了，不是故意的”），那么对方会认为敷衍TA是安全的，不会带来任何后果。
人的注意力是有限的,当面对多个任务或信息时，大脑会优先处理“重要”的信息，而忽略“次要”的信息，如果一个人被认为“不重要”，他的诉求就容易被敷衍。
在群体中,人们倾向于减少自己的努力，尤其是在责任分散的情况下，在团队合作中，如果某人的贡献被认为“可有可无”，其他人可能会敷衍TA的提议。
在高权力距离文化（如东亚社会）中，下级对上级的服从度较高，上级对下级的敷衍行为可能被视为“正常”，而在低权力距离文化（如北欧国家）中，平等沟通更受重视，敷衍行为较少。
被敷衍搪塞不仅是一种不愉快的体验,更可能影响个人的心理健康和社会参与感，理解这一现象背后的原因，有助于我们更好地保护自己，同时推动社会向更公平、更尊重的方向发展，无论是个人还是社会，都应努力减少敷衍行为，让每个人的声音都能被听见、被重视。
